题目内容
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[主观题]
你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本
管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）
A．将加班视为工作的一部分。
B．设定一个成本基准线
C．利用挣值管理来监控业绩
D．对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
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A．将加班视为工作的一部分。
B．设定一个成本基准线
C．利用挣值管理来监控业绩
D．对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
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保所给出的奖励能真正反映实际的业绩，你应该采取什么措施？
a. 将加班视为工作的一部分
b. 设定一个成本基线
c. 利用挣值管理来监控业绩
d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算
A．建立一个高效的项目团队
B．明确为按时完成项目所需的全部资源
C．与首席执行官沟通的最佳办法
D．制定稳定的项目要求
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
A．项目的备选实施方案
B．决策模型和计算方法
C．逻辑框架分析
D．层次分桥过程
A.项目的备选实施方案
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分析过程
A．将加班作为工作的一部分
B．准备一个成本基准
C．应用挣值管理来监控绩效
D．分开估计和预算可控制成本和不可控制成本
A．他被认为是一种项目风险
B．通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训
C．这个偏离使得项目目标的达成收到威胁
D．该偏离必须被纠正回来
A、他被认为是一种项目风险
B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训
C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁
D、该偏离必须被纠正回来
