题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴
A.合同管理
B.合同执行
C.合同构成
D.合同解决
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A.按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作
B.为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
A．合同管理
B．合同执行
C．合同格式
D．合同方案
A.发包规划
B.计划采购和收购
C.卖方选择
D.合同管理
A.更新项目管理计划，反映该风险
B.登记该风险，以供进一步观察
C.评估项目应急储备
D.查阅主题专家（SME）的风险分析
A．随项目不同而处理的基础也不同
B．仅仅代表直接劳工成本
C．公公代表项目所需的设备和材料
D．通常在项目经理的控制之外
A．做一个趋势分析
B．应用挣值来评估得到的教训
C．要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面
D．做一个采购审计
A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
B. 只代表直接的劳动成本
C. 只代表项目需要的设备和原料
D. 项目经理不能控制这部分成本支出
a. 一个资源矩阵
b. 缓存和储备
c. 一个资源筹集日程
d. 一个资源柱状图
A.要求把项目章程改成只由一个机构签发
B.项目配置管理将更加重要
C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况
D.可能出现的资金风险
