秩序主管负责下属员工的日常管理、考核、安全教育、__和物业知识的培训和指导()
A.礼仪礼节
B.应急预案
C.专业知识
D.岗位知识
B、应急预案
A.礼仪礼节
B.应急预案
C.专业知识
D.岗位知识
B、应急预案
A.负责本属地直接下属的绩效考核
B.负责本属地人员的培训
C.负责本属地人员的考勤和奖罚
D.对进入属地人员进行安全提示和监护
怎么管理,员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排,但内心却是存在抵触情绪并不信服,小A也倍感压力;长此以往,小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是?这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些? (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力?如何对待自己的团队,改变上述案例中的团队工作氛围?
A.对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权
B.统筹本部门工作,主持部门会议,对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导
C.针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理,不隐瞒及时汇报,及时与公司进行有效沟通
D.参与绩效目标的分解与制定,并对本部门绩效目标承担首要责任,按公司要求在本部门实施绩效管理活动,持续提高下属员工工作效率
A.协助地产集团人力资源管理中心组织部门负责人及以上员工签订业绩承诺书
B.组织下属公司部门负责人以下员工拟定当年度业绩承诺书
C.组织下属公司部门负责人以下员工进行季度、年度绩效考评工作,并负责考核及复核工作
D.负责整理归档下属公司所有员工绩效档案
A.主管级以上及职能部门;第一责任人;直接责任人
B.主管级以上及职能部门;直接责任人;第一责任人
C.经理级及职能部门;直接责任人;第一责任人
A.负责对本班组、工段员工进行安全意识和安全知识教育,组织有关安全生产规章制度及安全操作规程的学习,对本班组员工在生产中的安全和健康负责
B.负责坚持做到班前讲安全有声音、班中检查安全有记录、班后总结安全有效果
C.负责督促本班组、工段成员合理使用劳动防护用品、用具。正确使用灭火材
D.负责班组、工段安全目视化管理及安全标准化班组建设,对本班组员工安全生产情况进行评价考核