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(),又称横道图,是编制项目的进度计划时使用的工具。

(),又称横道图,是编制项目的进度计划时使用的工具。

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第1题
适用于项目的总进度计划或单位工程、分部、分项工程进度计划的描述的有()。

A.文字说明

B.列出表格

C.以流水作业图表

D.横道图

E.网络图

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第2题
活动清单、横道图和网络图属于下列哪一项的输出()。

A.风险管理计划

B.WBS词典

C.项目章程

D.项目进度计划

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第3题
关于横道图,()是正确的。

A.横道图的表头通常为工作及其简要说明

B.横道图一般用于大型工程或工程初期的总体计划

C.横道图又称为甘特图

D.横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划工具

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第4题
采用横道图表达建设工程进度筹划长处是()。

A.可以明确反映工作之间逻辑关系

B.易于编制和理解进度筹划

C.便于优化调节进度筹划

D.可以直接反映影响工期核心工作

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第5题
横道图进度计划的优点是()。

A.便于确定关键工作

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.表达方式直观

D.工作时差易分析

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第6题
编制控制性施工进度计划的主要目的是()。

A.对项目的结构进行逐层分解

B.对项目施工进度控制进行管理职能分工

C.确定单位时间内的人、材、机和资金需求

D.论证施工总进度目标

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第7题

以时间坐标为尺度绘制的网络计划是()。

A.横道图

B.单代号网络图

C.双代号网络图

D.时标网络图

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第8题
横道图是反映施工与()关系的进度图表,其特点是简单、明了、容易掌握,便于检查和计算生产要素需求状况。

A.质量

B.时间

C.安全

D.设备

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第9题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是:

A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估 ;制定 WBS

B.制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更

C.使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更

D.确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队

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第10题
对项目进度进行偏差分析的主要方法为()。

A.日常观测法

B.定期观测法

C.横道图法

D.对比法

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第11题
你是一个系统整和项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手
准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣,因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么?()

A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C.对你计划要传达的信息进行描述

D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

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