题目内容
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[判断题]
某款模块计划对某关键工艺进行变更，工程师通过PLM向客户提交变更方案和验证结果，经过客户批准，在变更执行的时候，发现由于早期验证不到位，导致个别承诺的变更方案无法执行，工程师经过评估，认为个别无法执行的变更可不变更（）
答案
是
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A.1
B.5
C.6
D.8
A.后续工作的持续时间
B.与K平行的工作的持续时间
C.工作K的持续时间
D.关键工作的持续时间
A.NPI首次运行
B.NPI后首次量产
C.在有计划情况下，停拉超8小时后再次生产
D.相关的产品变更,关键工艺变更或者夹具变更的工程变更
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。
在施工中发生了如下事件：
事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。
事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。 事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。
问题一、分别指出图中的关键工作及关键线路。
问题二、求出总工期是多少个月？
问题三、施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理
由。
问题四、施工单位决定采用工期-成本调整法进行工期压缩调整，请问工期-成本调整法的调整原则是什么？
A.任何对已确定的产品、工艺、工艺环境(或场所)、物料、设施、设备、标准、检验方法、GMP文件、计算机系统、关键人员等各项内容的修改行为
B.是指对所有变更进行审查，并采取必要的行动以证实变更对产品质量不会产生任何不利影响。变更后的设备或系统应进行验证或确认，且持续保持在验证状态
C.变更控制应贯穿产品的生命周期，应基于风险考虑
D.对具有潜在产品质量影响的变更进行评估、审批，确保变更实施前对产品质量的潜在影响得到充分评估，避免不受控的变更对产品质量带来风险
A.综合管理
B.变更管理
C.计划管理
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
A.就是在初始施工进度计划的基础上，考虑对有限资源进行统筹安排，用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾，并在一定条件下达到资源均衡消耗的目的
B.调整与优化的基本思想就是利用关键工作的自由时差和总时差
C.调整与优化的基本思想就是利用非关键工作的自由时差和总时差
D.调整的目的有两个：一是减少某段时期的某类有限资源需求量以满足供应限量;二是使某种资源消耗量在整个施工期间处于相对均衡的状态
