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第1题
你一个可以同时处理 PERT和 CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用 PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT
A.在计算时表示使用分布平均值 (期望值 )
B.利用最大可能估计来计算时间
C.集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性
D.包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分
第2题
名新的团队成员在会前做了充分的准备，但在今天的会议上仍然表现不佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理，你应该（）
A．批评他的不佳表现，要求他反思
B．以后再跟他探讨这个话题
C．告诉他如何才能做得更好
D．替换该团队成员
第3题
你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权
力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。
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A、借助于第三方的力量来解决
B、提出多种选择条件以供抉择
C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。
D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
第5题
你知道电器着火，应该如何扑救，可使用哪类灭火器？（)
A.用水浇灭。
B.发生电器火灾，首先要切断电源，用毛毯、棉被进行捂盖，再用水浇。
C.如果无法关闭电源或不能确定是否已关闭电源，可用干粉、二氧化碳、四氯化碳等灭火剂进行扑救。
第6题
作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该：
A.重复对方所说的话
B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容
C.先评价内容再提出建议
D.站在对方的角度看问题，体验问题
第9题
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值
分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（）
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A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作
B．为进度重定基准，然后应用蒙特？卡罗方法
C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险
D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险
