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[单选题]

作为营销负责人,项目第一次集中交付前应重点关注的事情不包括()

A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问

B.复盘销售期未解决的营销风险事件,评估是否对集中交付有影响

C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态

D.交付工作不需要过多参与

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D、交付工作不需要过多参与

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第1题
对于已发现的营销风险事项,作为营销负责人应该()

A.积极应对,若需要其他部门配合的应主动联动

B.发现问题第一时间安排对应的负责人进行对接,等候结果即可

C.若营销风险事件不是营销部门主责,则不需要关注

D.若发现的营销风险不能当下即时处理,则应重点关注业主动态,防止影响扩大影响当下成交及后期集中交付

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第2题
第一次集中维修,甲方项目部项目总和工程经理为第一责任人,项目总和工程经理对第一次集中维修满意度、关闭率负责。其中交付后一个月内报修关闭率达()

A.80%、90%

B.85%、95%

C.90%、95%

D.85%、90%

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第3题
合同交付标准的上报流程终审人是()

A.项目营销负责人

B.项目负责人

C.区域总裁

D.区域营销负责人

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第4题
批量装修项目集中交付前应进行室内环境污染检测,采用自然通风的民用建筑工程,对甲醛、苯、甲苯、二甲苯、氨、总挥发性有机化合物(TVOC)进行浓度检测时,应在对外关闭门窗()后进行

A.1h

B.12h

C.24h

D.48h

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第5题
房地产批量装项目集中交付时,哪一项不是主要交付风险()

A.交付的装修房与营销样板房在部品及装修设计上存在不一致的地方

B.客户对装修设计效果不满意

C.交付的装修产品存在质量问题

D.交付的装修产品存在设计和功能缺陷

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第6题
新项目的楼盘客助负责人、客助领班、客户助理在集中交付前()月进场

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

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第7题
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动()

A.额外增加资源以加快关键路径上的交付

B.压缩重叠活动,努力缩短工期

C.在测试完成前开始产品生产

D.采用四倍资源加快非关键路径上的交付

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第8题
区域客服应在项目交付前2天组织各岗位人员进行集中交付模拟演练()
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第9题
销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估()
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第10题
通过交付前联合评估,即实施发放和邮寄交付通知书的项目:项目第一负责人当年度考核等级不得高于B()
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第11题
集中交付首日至承接完成前,已投入运行的设备,项目物业可不做日常巡检、进出管理()
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