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[判断题]

区域客服应在项目交付前2天组织各岗位人员进行集中交付模拟演练()

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第1题
只能由项目经理组织项目各管理岗位人员对获取的法律法规和其他要求进行传达学习()
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第2题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:未发现与合同约定交付条件存在较大差异情况,如有区域需出具具体解决方案。()
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第3题
项目各岗位的安全职责应由项目经理于每月()日之前,组织项目副经理、项目总工及项目安全总监等人员制定,报二级单位生产经理、安全总监审核备案,并作为其下月度安全考核的依据。

A.15

B.20

C.25

D.月底

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第4题
依据《金陵石化HSE管理体系手册》,生产准备工作应在项目中交前组织开展,各参建部门按职责分工,分阶段完成组织、人员、技术和物资等准备,落实相关HSE 方案和措施()

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第5题
事故隐患排查要求矿长每()至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、生产组织单位(区队)开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查,排查前制定工作方案,明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员。

A.旬

B.月

C.天

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第6题
项目部所有出场人员应在离开项目部前,由项目部组织填写()。

A.《员工考核登记表》

B.《管理人员分布表》

C.《临时借用项目管理人员审批表》

D.《项目部管理人员入/出场计划表》

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第7题
现状测量的作业时点应根据成果用途、现势性要求及所测区域地形变化特征确定,用于工程竣工验收的现状测量,应在工程竣工交付前进行()
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第8题
项目交付联合评估中,集团工程客服中心客服风控组负责复核项目交付法律条件、合同承诺履行、模拟验收问题销项等情况。集团工程委托第三方负责实测实量、整体质量及观感验收。物业总公司业务管理部前介组负责小区设施设备、公区验收。()此题为判断题(对,错)。
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第9题
工程项目开工前,()应组织项目部生产、技术、安全等岗位相关人员对项目施工(包括专业分包单位施工)识别、确定项目中存在的危大工程。

A.项目经理

B.安全总监

C.技术负责人

D.生产经理

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第10题
高大模板支撑系统搭设前,应由项目技术负责人组织对需要处理或加固的地基、基础进行验收;对支撑系统的结构材料进行验收、抽检和检测。高大模板支撑系统应在搭设完成后由项目负责人组织验收,验收人员应包括施工单位和项目两级技术人员、项目安全、质量、施工人员,()单位的总监和专业监理工程师。

A.设计

B.建设

C.监理

D.施工

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第11题
如需保洁人员清洁票务安全区域(即客服中心、票务室内部),应在获取当班值班站长许可且在当班客运值班员的陪同下方可进入()
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