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第4题
承包人无论是主动提出变更建议，还是应对变更提出价格调整，都应坚持以下原则（)。
A.有利于平衡双方利益，力争做到双赢
B.认可口头协议
C.在监理人和发包人易于接受的范围内
D.有利于缓解双方矛盾，保证项目顺利进行
E.严格遵照台同条件的相关规定
第5题
你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利你的第一步是
A.同每个小组成员单独会面讨论任务分配
B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D.举行项目动员大会
第6题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ？
A.经常使用 E‐mail进行沟通
B.制造一种关于项目的神秘气氛
C.提供一个“打仗房间”
D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
第7题
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：
A.进度表管理计划
B.网络图表
C.项目进度表
D.技术基线
第8题
你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第11题
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？
A.项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B.项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C.项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D.组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
