按照区域每月下达的各项目销售回款目标计算回款完成率,如当月完成率为区域末位两个项目,处罚为()
A.5000元
B.50000元
C.10000元
D.不罚款
5000元
A.5000元
B.50000元
C.10000元
D.不罚款
5000元
A.2019年10月1日起,大区集团班子成员搭建完、各部门负责人匹配齐全,并经人力资源发展中心考核通过
B.区域集团须承接地产集团下达的2019年度经营指标,由大运营中心考核
C.大区集团下属项目无税务等重大遗留风险,并经大财务体系评估
D.区域集团连续三个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核
E.区域集团连续两个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核
A.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名及供货逾期的项目,每月处罚1500元
B.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名且片区倒数第一名,每月处罚1000元
C.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名且片区倒数第二名,每月处罚500元
D.逾期供货一次性处罚1000元
A.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名及提前供货的项目,每月奖励3000元
B.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名且片区第一名,每月奖励2000元
C.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名且片区第二名,每月奖励1000元
D.提前供货一次性奖励2000元
A.按照应收账款*80%确认销售回款金额
B.按照应收账款*80%计算业务人员的销售提成
C.按照应收账款实际确认销售回款金额和计算业务人员的销售提成
A.综合院税前薪酬包 = 结算额*23%*绩效K*目标回款率完成率
B.目标回款率完成率=实际回款率/目标回款率(若大于100%,按100%计算)
C.实际回款率=实际回款/目标结算额(若综合院超额完成计算目标,则按照目标结算额计算实际回款率)
D.回款含以前年度结算产值在本年收款部分
E.综合院2年以上,目标回款率95%,综合院1-2年,目标回款率85%,综合院1年以内,目标回款率60%,以成立时间至考核年度1月1日
A.特惠送1元+8%运费回款,特准送1.5元+8%运费回款
B.片区开发的按照揽收计提计算,销售开发的按照接货计提计算
C.签约客户价格不低于6折的才按照揽收计提计算
D.片区开发的和销售开发的客户配送员揽收均按照快递揽收计提计算
A.100%,100%
B.100%,80%
C.80%,80%
D.80%,50%
A.开盘前项目:考核节点达成率,只包含里程碑节点
B.开盘后项目:考核签约完成率
C.开盘后项目:考核签约额、供货完成率、计划管理、工程管理和成本管理
D.单项奖排名:考核回款完成率