题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

以下哪几位人员必须十分了解这个项目的现场安全风险、风险告知和当地法律法规的相关要求（）

A.承包商施工人员

B.合同经理

C.区域负责人

D.现场联系人

答案

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更多“以下哪几位人员必须十分了解这个项目的现场安全风险、风险告知和…”相关的问题

第1题

以下哪一个是六西格玛项目的主要目的（）。

A.减少关键过程的变异

B.控制关键过程的变异

C.减少投资在机器的成本

D.了解问题的产生原因

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第2题

现场解决问题的小组成员必须对问题十分了解才行（）

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第3题

你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是

减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？

A、类似项目的成本估算

B、工作分解结构（WBS）

C、项目进度时间表

D、现有的变更要求

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第4题

为了提升内场转化率，客发驻场应该做到以下哪几项工作（）

A.要了解项目的推广节奏及销售侧重点

B.要成为经纪人的暖心客服

C.要做案场内平衡各方的平衡杆

D.要成为案场信息的活字典

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第5题

利用工程网络计划编制进度计划，必须()。

A.明确整个项目的承包形式

B.确定项目经理部的组成人员

C.必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度

D.了解各个工序的资金使用情况

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第6题

班会上,大家对于公共服务这个概念持有不同的态度，请问哪一项是错误的？（)

A、小明认为，公共服务的目的是为了满足社会公众的需求，而不是满足某个人的利

益

B、小李认为，我们现在享受的九年义务教育也属于公共服务

C、小宋认为国家重视发展基本公共服务

D、小花觉得前面几位同学的观点都不对

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第7题

你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

A.一个资源能力矩阵

B.备用人员和储备金

C.一个资源日程

D.一个资源柱状图

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第8题

当公司计算机网络受到攻击，进行现场保护应当（）。

A.指定可靠人员看守

B.无特殊且十分必须原因禁止任何人员进出现场

C.应采取措施防人为地删除或修改现场计算机信息系统保留的数据和其他电子痕迹

D.无特殊且十分必须原因禁止任何人员接触现场计算机

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第9题

以下不是城镇小区涂料改造项目的难点是（）

A.施工措施的不利影响、不良天气的影响

B.成品保护难度大、施工班组和人员众多

C.涂料纹理造型复杂

D.现场条件有限，安全措施要求高

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第10题

你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是

那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）

A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D．吸引人们加入项目管理事业

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第11题

一位项目经理被分配到一个正在进行的项目。该项目经理正在寻找关于为什么要完成这个项目的信息。项目经理应该先做什么（）

A.对项目章程中的项目退出标准进行评估

B.联系项目的高级行政赞助人

C.理解项目的成功标准和目标

D.查看项目状态报告，了解最新信息

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