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[主观题]

你与哈利在一个团队中工作,多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高

专业知识和正直的人,哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时,人们感到震惊,但很快就恢复过来了,哈利离开几个月后,他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比,因为以前的做得特别好。在这种情况下,你应该——()

A.给他这个新的版本,因为以前的章程是他制定的,他基本知道其内容

B.不要给他这个新版本,邀请他到你办公室,这样他可在你的小卧室里翻阅

C.给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议

D.不给他这最新的版本,因为他没有权力要求知道这份文件的内容

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第1题
塔克拉玛干沙漠在世界各主要沙漠中,它次于非洲的撒哈拉沙漠,阿拉伯半岛的鲁卜哈里沙漠,非洲
的()沙漠,澳洲的大沙沙漠,中亚的卡拉库姆沙漠,占第六位。在流动沙漠中,仅次于鲁卜哈里沙漠居第二位。

A:利比亚

B:腾格里

C:卡拉哈利

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第2题
你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开
妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验,而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系,你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该——()

A.由你的机构支付

B.从项目预算中支付

C.由采购部门支付

D.作为项目瞀的输入

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第3题
你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由 8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你使用了 ()

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

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第4题
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计
划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪项属于“软性”工具的范畴?()

A.项目管理软件

B.一个持续改善的目标

C.一次项目动员大会

D.工作分解结构与会计代码对应的编码系统

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第5题
你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法
接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队,你应强调成本控制与以下哪点有关?()

A.影响改变成本基准的因素,以保证改变是有益的

B.得到完成项目所需资源的成本的近似值

C.将总的成本估计分配到每个工作项

D.确立一个成本基准

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第6题
你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后,一个主
要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。他的死导致了全国性的群众闹事。工作不能继续,你的团队成员全部回家。像国内动乱之类的风险一般需要——()

A.通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划

B.灾难恢复措施而不是风险评审

C.定期的风险审计和项目风险评审

D.纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库

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第7题
你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了 10 天之后,一个主
要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。

工作无法继续进行下去,你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求

a. 要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展,以此来把风险管理计划摆在第一位

b. 用灾难补救的行为来代替风险管理

c. 周期性的风险审计和项目风险评估

d. 建立一个知识库或风险数据库,以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础

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第8题
你的项目管理工作显示,你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项,并对执行项目
计划负有主要责任。但是,因为你不是工作在一个完全项目化的组织中,你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——()

A.外购这些功能

B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任

C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从

D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

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第9题
下列各项中,属于民事行为的是()

A.甲金榜题名,与好友相约不醉不休

B.乙因爱成恨,将女友私照公之于网络

C.丙灵光闪现,发明一款汽车节油装置

D.丁童心未泯,购买全套哈利·波特书籍

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第10题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个
项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()

A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B.命令团队成员要服从组织的安排和命令

C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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