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更多“在项目挣值管理方法中，反映对项目价值造成相对影响的指标包括（…”相关的问题
第1题
你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后，项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算，但进度有延迟，EV是多少()？
A.10,000,000美元
B.5,000,000美元
C.20,000,000美元
D.结果无法计算
第6题
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（)。
A.项目1，项目1
B.项目3，项目2
C.项目4，项目4
D.项目2，项目4
第7题
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算
是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（）
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A．偏差分析
B．超势分析
C．风险量化
D．项目审核的结果
第8题
你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本
管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）
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A．将加班视为工作的一部分。
B．设定一个成本基准线
C．利用挣值管理来监控业绩
D．对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
第9题
在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面哪个方法呢（)
A.建议评估表
B.自制或外购表
C.采购工作描述
D.挣值分析
第10题
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20
%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该： （）
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A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
第11题
因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先()
A.更新预算
B.对成本预测进行修改
C.调整项目计划
D.记录经验
