题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题。项目经理应该怎么做（)

A.更新问题日志

B.提交变更请求

C.更新相关方管理计划

D.请求额外的资源

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更多“在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题。项目…”相关的问题

第1题

项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（

）作为团队建设的好的起点

A．建议如项目成功可提高工资

B．早日完工可受奖励

C．对将来的发展和安置作出承诺

D．对项目目标很好的定义

E．建立清晰的责任图

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第2题

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的

团队必须具备（）

A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C．一套计算机化的项目管理信息系统

D．定期的项目状态评审会议

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第3题

在项目启动阶段，项目经理搜集来自不同专家当然意见，来评估某个项目需求的可行性。搜集意见之后，

汇总意见并将其发给专家团队开展进一步评审，为避免出现任何偏见，这项工作是匿名开展的，这项信息搜集技术称作什么？

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第4题

分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议上，项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少（)

A.7天

B.6.25天

C.5天

D.4天

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第5题

作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。

这种信息能从以下哪能点中找到？（）

A．团队章程

B．项目计划

C．招聘管理计划

D．组织的政策和方针

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第6题

一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（）领导方式 A．松散B．以老板为核

一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（）领导方式

A．松散

B．以老板为核心

C．以下属为核心

D．独裁的

E．民主的

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第7题

你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪

和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们——（）

A．随项目不同而处理的基础也不同

B．仅仅代表直接劳工成本

C．公公代表项目所需的设备和材料

D．通常在项目经理的控制之外

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第8题

你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它()

A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的

B. 只代表直接的劳动成本

C. 只代表项目需要的设备和原料

D. 项目经理不能控制这部分成本支出

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第9题

在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项

目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？

A、范围定义

B、范围管理

C、项目章程

D、范围分解

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第10题

离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术()

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效衡量

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第11题

下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？ a. 厌恶出现问题 b. 依赖团队来解决自己的很

下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？

a. 厌恶出现问题

b. 依赖团队来解决自己的很多冲突

c. 理解项目技术

d. 理解人事问题

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