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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

培养下属时技术型管理者首先要对下属进行了解，了解的程度可以分成三个层次：（)

A.了解下属的基本情况

B.了解下属的家庭情况

C.了解下属的性格和特点

D.深层次的了解，就是了解下属的内心世界

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第1题

在年度目标管理中，管理者对下级采取的管理措施不包括（)。

A.培养员工关系

B.关心下属

C.信任下属

D.倡导个人荣誉感

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第2题

由技术岗位转到管理岗位，作为团队或者部门的。管理者具体的困惑（)

A.下属不得力

B.下属不给力

C.领导不欣赏

D.领导不喜欢

E.横向部门配合大难

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第3题

为提高绩效辅导的有效性，管理者需针对不同情境选择不同的领导风格。根据豪斯的领导权变模型，下列四种领导风格中，领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求并关心下属的是（)。

A.指示型领导

B.参与型领导

C.支持型领导

D.成就指向型领导

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第4题

如果管理者能抑制住自己在沟通时的四种错误倾向，无须左右脑并用，进行移情聆听，会和下属有很好的沟通结果。（）

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第5题

绩效考核强调的是管理者对下属的责任。（)

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第6题

管理者的任务包括（)。

A.确定目标

B.分派任务

C.沟通激励

D.评估绩效

E.培育下属

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第7题

管理者通过授权给下属而进行的领导，是一种放任式领导。（)

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第8题

个人管理面谈计划用于管理者与下属之间定期的，一对一的会面。（)

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第9题

表示管理者分别与多个下属联络沟通，下属之间没有联系。这种沟通网络是（)。

A.链式网络

B.全渠道式网络

C.轮式网络

D.倒Y式网络

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第10题

销售管理者的核心职能之一是（)

A.发展个人

B.发展业务

C.发展领导

D.发展下属

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第11题

绩效反馈面谈时,在了解公司激励政策的前提下予以奖励,并且提出更高的目标和要求的策略,适用于（)。

A.贡献型下属

B.冲锋型下属

C.安分型下属

D.堕落型下属

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