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[单选题]

二级单位()部对项目月度结算单的物资采购数量、价格等进行审批。

A.商务管理部

B.科技部

C.合约法务部

D.采购管理部

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第1题
每月项目物资部、财务,将材料消耗台帐、物资月度结算单、工程项目财务收入/支出台帐报项目商务部备案,并取得商务部的签收。()
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第2题
二级单位采购部负责对物资总结算初审的管理和监测,并负责复审,物资总结算在物资供应结束后()个月内完成初复审率100%,项目竣工后()个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审()

A.2、1

B.1、1

C.2、2

D.1、2

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第3题
二级单位、项目部依据工程项目实际情况提出周转物资需求报控制部,控制部根据项目需求合理性,进行批复,统一()。

A.协调

B.平衡

C.调配

D.外部租赁

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第4题
二级单位商务管理部负责对分包结算初审的管理和监测,并负责复审,分包结算在分包工程全部完成验收合格后()个月内(以退场记录为准)完成初审率100%、项目竣工后()个月内必须完成该项目全部分包结算的初审,与总包关联的分包结算在总包结算定案后()日内完成初审()

A.1,3,5

B.1,3,7

C.2,2,7

D.1,2,5

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第5题
关于分包结算说法正确的是()

A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致),附分包方进退场记录

B.项目商务经理组织相关部门会审会签,不符合条件退回分包方

C.属于包清工的分包结算,在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单

D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交,二级单位商务管理部组织进行全面审核,并取得分包方的确认

E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算,以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础,结算付款比例按最终结算完成时点调整

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第6题
对分包工程结算进行抽查审计终审。终审完毕后,审计人员将送审的全部资料返回给(),并对抽样审计的结算件建立年度台账。

A.控制部

B.二级单位

C.项目部

D.审计部

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第7题
项目部提交物资总结算、会审会签单、初审计算底稿后,()组织进行全面审核,并取得分供方的确认()

A.集团商务部

B.二级单位商务部

C.二级单位采购部

D.二级单位总经济师

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第8题
过程策划由二级单位商务管理部组织对项目全员进行商务策划书交底()。
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第9题
项目监察员向集团总部及二级单位纪检监察部门报告的事项包括()。

A.项目经理月度报告

B.商务策划

C.施工组织设计

D.发现的腐败案件线索

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第10题
二级单位、项目部、机关部室相关负责人根据工作需要,提出标准规范采购计划,经本单位()审核后报技术与信息化部,技术与信息化部汇总审核填写“标准规范采购记录”,经技术与信息化部负责人审批后进行采购。

A.总工程师

B.负责人

C.部长

D.工程师

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第11题
物资需求计划按性质划分为:()。

A.年度计划

B.需求计划

C.月度计划

D.采购计划

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