题目内容
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[单选题]
公司的组织机构调整之前，可能遇到的主要问题是：()。
A.决策混乱
B.没有形成有利于企业发展的企业文化
C.职能部门运营效率低
D.企业核心竞争能力没有形成
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一、案例分析：利民公司的组织结构变革。
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
图1：2002年的组织结构图
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
图2：2003年设计的组织结构图
问题：
(1)唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？
(2)唐文改革组织结构可能遇到什么问题？他应当如何分步骤地予以实施？
A.评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍
B.对组织目标实现效果进行评估
C.选择有效的方法来帮助组织消除障碍,以实现其目标
D.描述一个组织的终极目标
A.云服务商通过组织机构调整提升云的战略地位
B.友商持续加大云业务投入
C.新基建为云计算提供了广阔的市场空间和发展契机
D.线上中国成为趋势，云计算起到关键支撑作用
A.及时查找本单位物业服务工作现场遇到的专业问题
B.组织本单位相关人员参与专业巡查工作过程
C.做好专业技术巡查成果的转化运用
A.企业处在发展中
B.企业处在收缩中
C.企业稳定经营
D.可能有在建工程财务造假的嫌疑
A.公司的采购政策尚未得到更新。
B.公司没有利用其供应商按采购数量提供的折扣。
C.公司没有为已收货物的付款规定恰当级别的授权。
D.公司在收到货物之前就对供应商付款。
