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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

您的项目团队遇到一个任何成员以前都未遭遇过的问题。您需要为可能的解决方案出谋划策。您愿意使用下列哪种工具（)

A.思维导图

B.挣值分析

C.主生产进度规划

D.时序划分

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第1题

您正在管理一个大项目需要您的项目队伍中的一部分人到有很大时差的不同国家中生活您的

很多项目成员在您的国家中地域颁布也很广在下列选择中选择团队沟通的最好方法（）

A．电子邮件

B．使用带密码的环球网

C．频繁的电话会议

D．面对面的会议

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第2题

由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个

技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（）

A．由项目发起人建议提出

B．一个紧急情况的结果

C．由客户提出的建议

D．由于一个新的法令规则而产生的命令

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第3题

您认为下列哪些行为体现了广西烟草商业“协作分享，共生共荣”的团队理念（)。

A.不指出团队成员的错误，因为这样会破坏团结

B.把最苦最累的工作留给自己

C.尽力维持团队成员朝着一个共同的目标前进

D.在合理分工的基础上互相帮助

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第4题

在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响。

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变

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第5题

以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

A.执行组织的组织结构

B.项目团队成员沟通不畅

C.人员编制不明确

D.团队士气

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第6题

一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第7题

整合的意思是什么

A.使项目团队成员熟悉项目

B.将项目的各部分结合为一个整体

C.将项目的各部分结合为一个项目组

D.将所有小组成员组成小组

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第8题

对于一个项目来说，典型的利益相关者有（)。

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.项目客户

D.项目经理

E.相关职能部门及其经理

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第9题

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个

项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）

A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B．命令团队成员要服从组织的安排和命令

C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第10题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第11题

你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法

A.E‐mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常如开电话会议

D.面对面会议

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