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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你在管理一个为50岁以上的人开发一种以黄豆子基础的富含镁元素的营养饮料项目。你最近

听到客户将你的进度报告称做“古巴比伦国王的密码”，似乎它们是用象形文字写成的，除了埃及考古学者以外没有人能读懂。这种情况能通过什么来避免？（）

A．在项目开始时通知客户他们将收到什么类型的报告

B．应用风险管理技术确定客户的问题

C．雇用一个专业报告写作者来写标准的报告

D．致力于沟通计划

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更多“你在管理一个为50岁以上的人开发一种以黄豆子基础的富含镁元素…”相关的问题

第1题

你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针

对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：（）

A．在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式

B．运用风险管理技术识别来自客户方面的风险

C．雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告

D．进行沟通计划

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第2题

你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些

重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是：（）

A．自由主义的

B．以小组成员为主导

C．合作

D．领导职责分担

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第3题

你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒

的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）

A．比较选择技术，辨别各自的优缺点

B．如果适用于项目，使用公司应用最多的技术

C．使用大多数小组成员都了解的方法

D．明确本公司管理的哲学和意愿

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第4题

—家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念()

A.头脑风暴

B.专家判断

C.六西格玛技术

D.预测

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第5题

你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫

生标准并能产生一种用户期待的鸭子。昨天，你开了一个团队会议，向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员，他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目，并离开了会议室。你追他们到大厅并劝他们留在项目工作，并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然停下来并要求知道这样一个计划是做什么用的。你解释说任何质量管理计划的目标是——

A．保证将遵守所有用动物进行实验的条例

B．保证及时进行过程调整

C．全面提高项目执行的质量

D．确保按照质量管理计划进行

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第6题

你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小，只需1到3天时间完成，成本也只需100到500元。这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种检测。你最好（)

A.很小心地对所有部件进行检测

B.设法降低质量成本

C.对部件进行抽样检测

D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做

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第7题

你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同

时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是——（）

A．访谈

C．检查表

B．可能性/影响分析

D．头脑风暴

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第8题

你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它()

A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的

B. 只代表直接的劳动成本

C. 只代表项目需要的设备和原料

D. 项目经理不能控制这部分成本支出

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第9题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第10题

你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航

空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该——（）

A．书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了

B．为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件

C．进行变量分析

D．进行采购审计