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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（)。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

C.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

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第1题

企业战略管理论述题：“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔.波特提出的。波特

的钻石模型可以帮助战略决策师们分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。论述国内需求市场的含义与对国家竞争力量的影响，并举例说明。

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第2题

关于钻石模型分析，下列说法不正确的有（）

A.高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性

B.国内市场的预期性需求是产业的发展动力之一

C.初级生产要素的重要性越来越高

D.波特认为，一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起

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第3题

美国管理学家迈克尔·波特提出钻石模型，用于分析一个国家某种产业在国际上具有较强竞争力的原因，其中决定其产业竞争力的要素有（）等

A.生产要素

B.需求条件

C.相关支撑产业

D.企业战略、产业结构和同业竞争

E.政府要素

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第4题

迈克尔.波特认为企业战略的核心是（)。A．获取产业优势B．获取竞争优势C．获取共同经营主线D．拟订

迈克尔.波特认为企业战略的核心是()。

A．获取产业优势

B．获取竞争优势

C．获取共同经营主线

D．拟订方案，并选定方案

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第5题

美国著名战略管理学家迈克尔,波特教授提出的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。波特教授认为,决定一个国家某种产业竞争力的要素有（）

A.生产要素

B.需求条件

C.相关支撑产业以及企业战略

D.产业结构和同业竞争

E.政府作用和机遇

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第6题

迈克尔·波特认为企业战略的核心是（）

A.获取产业优势

B.获取竞争优势

C.获取共同经营主线

D.获取核心能力

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第7题

老板要求李晓明针对公司下一个要开展的项目进行SWOT分析（内部优势S、内部劣势W、外部机会O和外部威胁T）。李晓明学过的分析工具有VRIO（评估内部资源的优势），PEST（分析外部环境的影响因素），竞争态势矩阵（评估企业在同行业的竞争力）和波特五力模型（分析一个行业竞争压力），试问，他可以借助以下哪些工具来更细致地做好SWOT分析（）

A.他可以使用VRIO分析法可以分析内部优势，同时用来发现外部机会

B.他可以使用PEST分析法可以发现外部威胁

C.他可以利用波特五力模型可以发现企业相对于竞争对手的内部劣势

D.可以使用竞争态势矩阵可以进行同业比较来发现企业的内部优势

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第8题

F公司是一家大型猪饲料生产企业，该企业凭借其独创的分销渠道模式，掌控一级经销商1000家，二级经销商5000多家，使其产品渗透到全国的每一个角落。很多试图进入猪饲料领域企业面对其强大的分销渠道望而却步，使得该行业中很少有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是()。

A.凭借企业的市场优势与竞争对手竞争

B.通过差异化手段与竞争对手竞争

C.利用企业对关键资源的控制形成进入障碍

D.利用规模经济构成进入障碍

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第9题

波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）。

A.“水平”竞争

B.塔状竞争

C.垂直竞争

D.网状竞争

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第10题

龙川公司是一家已经成立了30多年的老牌企业，该公司很好地控制了所在地区的销售渠道。龙川公司从东门公司购入原材料A的数量占东门公司原材料A销售量的85%;龙川公司所生产的产品B由于效用独特，市场上一直没有出现可替代的产品，且该公司和很多客户签订了购买协议，如果客户改变供应商需要支付较高的违约金;另外，在市场上除了龙川公司以外，生产B产品的企业少之又少。从产业五种竞争力角度来看，影响龙川公司竞争力的因素包括()。

A.潜在进入者的进入威胁

B.供应者讨价还价的能力

C.产业内现有企业的竞争

D.替代品的替代威胁

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