哪种企业组织架构具有灵活性和较强适应性，且部门之间协调性较好（）

A.直线式组织结构

B.矩阵式组织结构

C.分权式组织结构

D.集权式组织结构

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第1题

跨国公司战略联盟的主要特征是（)。

A.战略联盟属于一种非资本参与型的国际经济方式，不同于内部化形成的各个层次之间的明显的从属关系

B.战略联盟促进了企业组织结构创新

C.战略联盟的合作形式具有较强的灵活性

D.战略联盟增强了联盟各方的技术交流，推动了各方的技术进步和技术创新

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第2题

下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是()。

A.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性

B.适应于生产经营复杂多变的企业

C.具有较大的适应性、灵活性

D.矩阵结构是固定的，各专案规划的项目也是固定的

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第3题

下列关于矩阵管理制特征的描述中，正确的是（)。 A.工作人员属于两个领导部门，其从属

下列关于矩阵管理制特征的描述中，正确的是()。

A.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性

B．适应于生产经营复杂多变的企业

C．具有较大的适应性、灵活性

D．矩阵结构是固定的，各专案规划的项目也是固定的

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第4题

在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是从

国外学成回国的MBA研究生。但是，在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生，36岁，2006年学成归国，现在一家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛，比较乐观、自信，善于与人沟通并施加影响。经常从宏观角度出发考虑问题，分析问题理性而有深度，做事有较强的灵活性和适应性，创新意识较强，兴趣广泛，尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。齐先生，29岁，2008年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。齐先生性格内向，很不喜欢与人交往，看待问题比较关注事物的细节问题，考虑问题细致，思路清晰，做事讲求原则，有很强的计划性和条理性，有时会固执，不灵活，对事务性活动很感兴趣，不喜欢研究性活动。职业咨询中心建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。问答题：(1)用职业选择理论来看于先生和齐先生两个人对于高管职位存在着差异，那么帕尔森的“职业一人”匹配论内涵是什么？

(2)学了MBA的个体应把自我的发展和组织的目标结合起来，在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？

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第5题

行政立法行为具有如下特征（)。

A.行政立法是从属性立法

B.行政立法的主体是特定的国家行政机关

C.行政立法具有很强的适应性和针对性

D.行政立法具有多样性和灵活性

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第6题

矩阵组织的弱点有（）

A.稳定性较差