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[主观题]

工作分解结构(WBS)的目的是 a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. b. WBS是项目所需工作的

工作分解结构(WBS)的目的是

a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.

b. WBS是项目所需工作的文字性描述

c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总

d. WBS 描述了做什么, 做多少以及什么时候做

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第1题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决
定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:()

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

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第2题
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构BS是最有效和最重要的,因为()。

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

C.WES就是客户需要的结果

D.WES确定了项目的目标

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第3题
在管理当前项目的时候,非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水
平。因此,在项目收尾程序中,回顾下列哪项是比较重要的?

A.曾发生过的中等程度的风险a

B.风险鉴别检核单

C.工作分解结构(WBS)词典

D.团队成员简历

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第4题
现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容

A.项目会计表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.净值管理报告

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第5题
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()

A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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第6题
工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础() A.项目范围成本控制进度质量B.项目目标

工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 ()

A.项目范围成本控制进度质量

B.项目目标依赖关系计划及成本控制

C.项目范围进度人员获取成本控制

D.范围质量进度及依赖关系

E.项目预算计划风险因素及工作分配

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第7题
WBS工作分解结构的分解原则是什么?()

A.百分百原则

B.元素必须互斥

C.围绕目标做计划

D.工作包大小

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第8题
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是
减少,他要求你向 他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你还应该考虑哪一项?

A、类似项目的成本估算

B、工作分解结构(WBS)

C、项目进度时间表

D、现有的变更要求

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第9题
工作分解结构的简写是()。

A.OBS

B.RBS

C.WBS

D.CBS

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第10题
WBS是指()。

A.工作组织结构

B.工作完成结构

C.工作分解结构

D.工作实施结构

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