题目内容
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[主观题]
项目出资方通过那种方式授权给项目经理？ a. 批示项目基金 b. 与公司商业管理层沟通项目目标和价
项目出资方通过那种方式授权给项目经理？
a. 批示项目基金
b. 与公司商业管理层沟通项目目标和价值
c. 制定并发布项目章程
d. 接受使用商务团体的特定的资源
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项目出资方通过那种方式授权给项目经理？
a. 批示项目基金
b. 与公司商业管理层沟通项目目标和价值
c. 制定并发布项目章程
d. 接受使用商务团体的特定的资源
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完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：
a. 对所有的组织政策提供完全的参考
b. 给项目经理全面职权
c. 保护项目业主的投入
d. 方便项目相关者之间的沟通
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
A.忽略风险，因为我们爱莫能助
B.不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金
C.聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
D.制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
A．减少项目产品特性或功能
B．提高风险
C．启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格
D．以上都正确
