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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的项目成本的预测报告。他需要这

个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求

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更多“你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 …”相关的问题

第1题

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的

团队必须具备（）

A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C．一套计算机化的项目管理信息系统

D．定期的项目状态评审会议

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第2题

你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今

天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （）

A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议

B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的

C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目

D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

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第3题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第4题

你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究

的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B．记录获得的经验教训并且为记录作索引

C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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第5题

工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的

司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来——（）

A．帮助分析问题是怎样发生的

B．显示每项任务的依赖关系

C．显示一个过程的结果

D．预报未来的结果

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第6题

上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前

空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）

A．范围说明

B．工作分解结构

C．项目计划

D．管理计划范围

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第7题

你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么（）

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告

C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受

D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

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第8题

你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目

的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（）

A．进行自制/外购分析

B．进行市场调查

C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

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第9题

你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是

减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？

A、类似项目的成本估算

B、工作分解结构（WBS）

C、项目进度时间表

D、现有的变更要求

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第10题

你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高

专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该——（）

A．给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容

B．不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅

C．给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议

D．不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容

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