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[单选题]
项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足工作说明书中的标准，在新一轮提议申请后，选择委员会将新合同授予另外一个设计师。在合同收尾过程中，项目经理应进行下列哪一项()
A.审查采购过程
B.更新项目管理计划
C.将终止合同包含进经验教训文档中
D.为终止的合同准备一份完工证明
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B.更新项目管理计划
C.将终止合同包含进经验教训文档中
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A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
A.仲裁条款自合同终止时无效
B.仲裁条款继续有效
C.由仲裁庭决定仲裁条款的效力
D.由人民法院裁定仲裁条款的效力
A、工作说明
B、合同范围说明
C、项目章程
D、合同
A.进入收尾阶段，为组织节省资金
B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
C.寻求项目发起人的决定
D.交付额外模块
a. 缺乏反馈
b. 指令太多
c. 沟通太多
d. 缺乏信任
A.自然终止
B.自然有效
C.效力待定
D.确定无效
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
A.参数估算
B.偏差分析
C.预测方法
D.预算预测
A.甲公司有合同解除权且无须通知乙公司
B. 甲公司有合同解除权但应通知乙公司
C. 甲公司有合同解除权，但在乙公司接到解除合同的通知之前，甲公司不能终止履行合同
D. 甲公司无合同解除权
A.合同约定试用期1年
B.王某在劳动合同终止后1年内仍应保守甲公司的商业秘密
C.为了保证王某能安心工作，王某向甲公司缴纳保证金1千元
D.从事井下探矿工作，合同期限10年
