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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管

理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？（）

A．总价合同

B．固定价值加激励的合同

C．成本加一个成本百分数的合同

D．工时和材料单价合同

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第1题

你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目

的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（）

A．进行自制/外购分析

B．进行市场调查

C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

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第2题

在进行自制或购买决策后 ,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：

A.总价承包合同

B.固定价格激励合同

C.成本加比例成本合同

D.单价合同

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第3题

在进行零部件自制或外购的决策分析中应注意哪些问题？

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第4题

你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20

%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该：（）

A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

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第5题

下列（)情况是自制需要增加固定资产时应该可以采取的策略。

A.计算成本分界点(或称成本平衡点)

B.计算并比较低于成本分界点时自制或外购的成本

C.计算并比较高于成本分界点时自制或外购的成本

D.成本分界点两边应选择不同的策略，在平衡点两种策略均可选

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第6题

最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐在

过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？（）

A．广告

B．网络

C．贸易分类广告

D．相关的当地社团

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第7题

企业()(时间周期)至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审，并对评审结果进行。

企业（)（时间周期)至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审，并对评审结果进行。

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第8题

验收中检查施工单位施工资料时，使用部门负责人参加会议，对工程咨询管理公司工程师讲读的建筑内容描述进行再次确认核实，最终评审结果出来后，在工程质量竣工验收单或验收报告上签字()

验收中检查施工单位施工资料时，使用部门负责人参加会议，对工程咨询管理公司工程师讲读的建筑内容描述进行再次确认核实，最终评审结果出来后，在工程质量竣工验收单或验收报告上签字（)