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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人,尽管

你在考虑这种方式,但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会()

A.降低生产力

B.增加生产力

C.减少对高水平团队成员的需要,因而会降低总体资源的成本

D.生产力提高的比例将高于资源增加的比例

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第1题
你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习,但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法 ?

A.对抗

B.问题解决

C.合作

D.缓和

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第2题
设计阶段进度控制的主要任务是:()

A.编制详细的出图计划

B.执行出图计划

C.编制项目总进度计划

D.施工现场条件的调研和分析

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第3题
你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。
随着时间的过去,一个标准的WBS已准备好了,一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是,在你最近的项目中,一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更,但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后,你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——()

A.记录已获得的教训来与公司分享

B.调整进度基准来观察时间的减少

C.计算因进度加快而节约的费用,并将这些钱给那个狗的主人

D.建立一套新的方法并保证其执行

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第4题
设计工作节点计划:根据()等编制的本项目设计进度计划, 明确设计阶段各节点的详细进度要求

A.设计总计划

B.项目进度计划

C.招采计划

D.提交时限

E.对接部门

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第5题
关于总进度目标,下列说法中正确的是()。

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前,首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

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第6题
你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部
分内容?()

A.编制项目计划的方法

B.项目执行的方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验教训数据系统

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第7题
OKR最大的优势之一是它特别强调短周期执行,有利于加快项目进度。()
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第8题
一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第9题
项目经理发现两位成员为了一个重要工作包的实施方式争论了两天,严重影响了项目进度。项目经理说:“不要吵了,按我的方法做。”这是使用了哪种冲突解决方法()

A.撤退

B.妥协

C.强迫

D.沟通

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第10题
项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为,一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分 ?

A.方差分析

B.进度模拟

C.挣值管理

D.趋势分析

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