我认为自己在整个人生中,除了工作以外,在控制欲上面,我()
A.谈不上控制欲,却有强烈地传染带动他人的欲望,但自控能力不强
B.用规则来保持我的自控和对他人的要求
C.内心有控制欲,希望别人从命我
D.从不愿去管别人.也不愿别人来管我
A.谈不上控制欲,却有强烈地传染带动他人的欲望,但自控能力不强
B.用规则来保持我的自控和对他人的要求
C.内心有控制欲,希望别人从命我
D.从不愿去管别人.也不愿别人来管我
A.谈不上控制欲,却有强烈的感染带动他人的欲望,但自控能力不强
B.用规则来保持我的自控和对他人的要求
C.内心有控制欲,希望别人服从我
D.从不愿意去管别人,也不愿被别人来管我
A.能够专门快和他人熟悉并交上朋友
B.不轻易交朋友,然而一旦交上朋友就会持久维持关系
C.除了儿时交的朋友外,工作后差不多专门难交上真正的朋友
D.只管做自己的事,不太注重结交朋友
A.记录面试者的各种信息
B.帮助面试者达到其自身的面试目标
C.双方进行深入的沟通
D.明确是否已经聘用
A.实现人生价值需要自强不息的精神
B.人生价值是在个人与社会的统一中实现的
C.人生的价值是在劳动和奉献中创造的
D.实现人生价值需要努力发展自己的才能
A.他们在前扑后继的战斗,不过一面正在被摧残被抹杀
B.我似乎打了一个寒噤。我就知道,我们之间已经隔了一层可悲的厚嶂壁了
C.一下子想完全读懂所有的书,特别是完全读懂重要的经典著作,那除了狂妄自大的人以外,谁也不敢这样自信
D.孔子自述生平,说到其为人,也,发奋忘食,乐以忘忧,不知老之将至云尔
B、梁启超是点燃五四运动导火索的人。他曾说,“既生于此国,义固不可不为国人;既生于此世界,义固不可不为世界人。”
C、1948年,朱自清在胃病已很严重的情况下,仍参加了清华教师抗议美国扶植日本并拒绝领取美援面粉的声明签名活动。声明中写道:“为表示中国人民的尊严和气节,我们断然拒绝美国具有收买灵魂性质的一切施舍物资,无论是购买的或给予的。”
D、《湘行散记》表达了对“石滩上拉船人”的“爱”和“尊重”:我希望活得长一点,同时把生活完全发展到我自己这份工作上来。我会用我自己的力量,为所谓人生,解释得比任何人皆庄严些与透入些!
在百年前美国发生的一桩案件中,对遗嘱继承人帕尔默杀害遗嘱人(自己的祖父)后有无继承权产生了争论,根据当时纽约州的《遗嘱法》的规定,即使继承人杀害了遗嘱人,除了承担相关刑事责任之外,并不应当剥夺其继承权。但是最后该案件的法官大多数却认为帕尔默丧失继承权,法官厄尔认为,理解法律的真实含义不能仅以处于历史孤立状态中的法律文本为依据,法官应当创造性地构思出一种与普遍渗透于法律之中的正义原则最为接近的法律,从而维护整个法律体系的统一性。厄尔法官最后援引了一条古老的法律原则“任何人不能从其自身的过错中受益”来说明《遗嘱法》应被理解为否认以杀死继承人的方式来获取继承权。对于这一案件判决的下列评述,哪些是正确的?()
A.法律原则可以克服法律规则的僵硬性缺陷,弥补法律漏洞,保证个案正义,缓解规范与事实之间的缝隙,从而能够使法律更好地与社会相协调一致
B.在这个案件中,“任何人不能从自己的过错中受益”属于公理性原则
C.根据穷尽法律规则的基本要求,只有无法律规则可以适用的情况下,法律原则才可以发生作用
D.法律原则可以作为实质性标准,对整个实在法本身是否具有合法性加以评判,排除规则适用,而适用法律原则,具有裁判功能
李明经理的管理难题
李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理,在某一天上班的路上,两人彼此讨论着自己的工作。在交谈中发现,李明特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说:“这两个人在刚进公司时,我一直耐心地告诉他们,在刚开始工作时,凡是涉及到报销和订货的事都要事先与我商量一下,并叮嘱他们,在未了解情况之前,不要对下属人员指手画脚。但是,到现在都快一年了,他们还是什么事情都来问我。例如,张峰上星期又拿一笔不到1000元的报销单来问我,这完全是他可以自行处理的嘛!两周前,我交给孙文一项较大的任务,叫他召集一些下属人员一起搞,而他却一个人闷头搞,根本不叫下属来帮忙。他们老是这样大小事情都来找我,真没办法。”
几乎与此同时,李明的两位助手也在谈论着自己的工作。张峰说:“上周我找李明,要他签发一张报销单。他说不用找他,我自己有权决定。但在一个月前,我因找不到他曾自己签发过一张报销单,结果被财务部退了回来,原因是我的签字没有被授权认可。为此,我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告,但他一直没有批下来,我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看呢!”孙文接着说:“你说他的工作毫无章法,我也有同感。两周前,他交给我一项任务,并要我立即做好。为此,我想得到一些人的帮助,去找了一些人,但他们却不肯帮忙。他们说除非得到李明的同意,否则他们不会来帮我。今天是完成任务的最后日期,我却还没有完成。他又要抓我的辫子,把责任推给我了。我认为,李明是存心这样的,他怕我们搞得太好抢他的位子……”。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)从本案例中,请你谈谈授权与分权有何区别?
(2)你认为李明应如何改进与两位助手之间的关系?