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[单选题]

项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?()

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业文件

D.项目预算

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第1题
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑,但可能影响项目成本()

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业论证

D.项目预算

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第2题
启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动()

A.正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方

B.扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论

C.制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者

D.形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

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第3题
项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

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第4题
高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做()

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话

B.制定程序调查并记录终止的原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员,让其为其他项目工作

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第5题
项目经理正在为客户管理一个跨国项目,拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知,在某些国家,必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时,未考虑到这些规定,项目经理应该怎么做?()

A.更新商业论证以包含硬件处置成本

B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证

C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略

D.根据业务需求识别主要可交付成果,以管理客户期望并遵守该规定

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第6题
一位顾问告知项目经理,一名内部客户资源正在为项目工作,并希望获知项目状态。哪份文件应更新()

A.沟通管理计划

B.会议记录

C.组织图

D.采购合同

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第7题
项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料,项目经理应该考虑哪一项()

A.品质圈

B.标杆对照

C.德尔菲技术

D.实验设计

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第8题
你是一位项目经理,服务于家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是()

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第9题
行为分析师正在为新掌握的反应制定一个泛化程序.程序应该包括什么策略()

A.正向练习过度矫正

B.强化

C.教导有限的范例

D.自我调节

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第10题
一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()。

A.通知相关的项目的相关利益主体

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

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