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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查 ?

A.完成里程碑时

B.每一个生命周期阶段结束时

C.客户严重索赔时

D.项目经理因成本超支汇报时

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第1题
总体说来,项目干系人间的分歧的解决应该有利于

A.发起人

B.高层管理

C.执行组织

D.客户

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第2题
职能部门负责人在项目控制过程的角色与责任有()。

A.审查、批准项目计划变更

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.审批合同执行中的变更

D.审查项目风险管理计划

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第3题
一次项目会议后,市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能,项目经理首先应该怎么做?()

A.审查预算并合并该变更

B.更新变更管理计划

C.执行变更控制过程

D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)

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第4题
若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做()

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

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第5题
执行项目后评价时,项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册

B.审查项目管理计划

C.应用实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

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第6题
高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查,高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会:

A.妨碍或干预项目管理

B.规避或否认项目潜在的风险

C.给与资源配置低优先权

D.在要求额外资源时支持项目

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第7题
《宗教事务条例》规定,宗教事务部门应当对宗教活动场所遵守法律、法规、规章情况,建立和执行场所管理制度情况,登记项目变更情况,以及宗教活动和涉外活动情况进行()。

A.年度检查

B.监督检查

C.管理审查

D.定期检查

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第8题
高层管理层应当何时进行定期的项目审查() A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命周期

高层管理层应当何时进行定期的项目审查()

A.完成一个里程碑时

B.完成一个生命周期阶段时

C.客户提出大的索赔时

D.项目经理报告成本超支的任何时候

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第9题
在执行下一项目任务之前,风险管理团队要求减轻多个风险,风险负责人向项目经理确保风险任务已完成,可开始下一个任务,项目经理接下来应该怎么做()

A.批准开展下一个任务的工作,并评估残余风险

B.评估残余风险,并关闭风险登记册

C.在风险登记册中更新风险结果,并评估残余风险

D.与相关方一起对减轻任务开展审查,并要求更新风险

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第10题
币值波动,政治动荡,中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并特别重视:

A.建立绩效报告制度

B.建立沟通管理系统

C.建立和执行生产进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化

D.通过翻译服务起草正式的项目报告

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