题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目进度发生延误，项目团队最应该从哪个方面入手解决问题（)

A.调查相关人员的能力和意愿

B.寻找项目工作流中等待、返工等浪费

C.为团队成员提供合理的绩效奖励

D.增加资源来压缩进度

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第1题

项目进度延误了。作为PMO，当你与该项目团队进行沟通，收集经验教训时位成员告诉你，团队已经非常尽力了，由于测试实验室选在哈尔滨，团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷，在运送测试仪器的过程中，烧杯等部分材料被冻裂了，不得不重新从其他地方紧急订购，最终导致项目进度延误。他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。你对此的最佳建议是()

A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险，并制定应对措施

B.留出充分的进度风险储备

C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力

D.建议以后的测试安排在广州的实验室

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第2题

你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适

合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做那份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该——（）

A．保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验

B．应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件

C．保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义

D．应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

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第3题

项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情

况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按以下哪个过程来完成？（）

A．资源计划

B．沟通计划

C．团队建设

D．管理收尾

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第4题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第5题

你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开

妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验，而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系，你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该——（）

A．由你的机构支付

B．从项目预算中支付

C．由采购部门支付

D．作为项目瞀的输入

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第6题

（)指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生。

A.个人原因延误

B.项目原因延误

C.单一延误

D.合同条款延误

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第7题

最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐在

过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？（）

A．广告

B．网络

C．贸易分类广告

D．相关的当地社团

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第8题

为加强投资银行业内部控制来看，从项目管理方面有（）。

A.对投资银行业项目进度跟踪

B.对项目投入产出核算

C.对项目进行严格的会计核算

D.对项目利润分配核查

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