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第1题
企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，（）。 A．由员工的上司为员工制定个
企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，（）。
A．由员工的上司为员工制定个人目标
B．目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定
C．目标不宜过高，要有针对性
D．在设立目标时，还应该制定达到目标的详细步骤
E．目标一旦制定，就不能再修改，要保持它的一致性
第2题
企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时 （）。 A．由员工的上司制定B
企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时 （）。
A．由员工的上司制定
B．依据员工个人能力来确定
C．应该制定达到目标的详细步骤
D．目标一旦确定就不能再修改,要保持它的一致性
第3题
绩效目标制定的第一步是（)。
A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组，确定组织的战略目标
B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组，提出各部门的目标
C.基于部门目标和部门工作计划，制定部门绩效目标
D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通，形成每个人的绩效目标
第5题
在绩效计划的各主体中,职责主要是宣传组织战略和目标,分解各部门的任务;引导并推动不同系统的员工建立科学合理的绩效目标;与下属员工共同制定员工绩效计划的人员是（)。
A.直接上级
B.公司高层领导
C.员工本人
D.人力资源管理专业人员
第7题
在后期绩效沟通过程中,针对考核结果中没有完成的目标,双方共同分析产生问题的原因及影响目标达成的各种关键因素并分析如何消除这种因素的影响,根据需要制定培训和下一阶段改进的方向与计划,称为()。
A.结果反馈
B.问题诊断
C.员工激励
D.行动计划
第9题
制定绩效改进计划是引导员工进一步发展提升的重要手段。绩效改进计划的内容不包括（)。
A.制定者或参与人的基本情况
B.上一绩效周期各个指标的完成情况
C.工作所存在问题的描述
D.明确绩效改进后要达到的绩效目标
第10题
在贯彻绩效管理制度的开放性原则时，需要注意（）。 A．通过工作分析确定对员工的期望和
在贯彻绩效管理制度的开放性原则时，需要注意（）。
A．通过工作分析确定对员工的期望和要求，制定出客观的绩效管理标准
B．通过对组织的诊断，改变组织的架构使得其有利于制定绩效管理制度
C．实现员工绩效管理活动的公开化，在上下级之间直接地进行对话
D．引入自我主体及自我申报机制，对公开的工作绩效评价做出补充
E．分阶段引入绩效管理评价标准和规则，使员工逐步地认识和理解
第11题
完整的绩效管理过程包括（)。
A.指定绩效目标
B.对工作过程的监督、协调、指导和控制
C.对员工个人及团队的实际绩效达成情况进行衡量
D.对通过绩效衡量反映出来的不良绩效问题进行讨论和反馈，并制定进一步的绩效改善计划
