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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

下列()属于项目经理部解体后的工作。

A.工程移交

B.工程收尾

C.剩余工程款的结算

D.质量问题的返修

E.内业资料移交归档

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第1题
项目经理部为一次性组织机构,随项目的完成而()。

A.出让

B.调动

C.转移

D.解体

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第2题
下列()属于项目经理部的作用。

A.负责施工项目从投标到试运行的经管理

B.执行项目经理的决策意图

C.凝聚项目经理部的人员力量

D.项目经理部的对外行为与企业无关

E.代表企业履行承包合同

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第3题
下列()负责分包劳务费拖欠情况的摸底排查工作。

A.总承包单位的子公司领导小组

B.项目经理部

C.总承包单位领导小组

D.行政保障和法律援助工作组

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第4题
下列()属于部门控制式的特点。

A.适用大型项目

B.不打乱企业的现行建制

C.项目经理部的成员从企业各部门抽调

D.拥有较大的独立性

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第5题
简述项目经理部计量管理员的工作内容。

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第6题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017,项目经理的权限包括()。

A.组建项目经理部

B.进行授权范围内的利益分配

C.选择具有相应资质的分包人

D.参与选择物资供应单位

E.主持项目经理部工作

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第7题
关于建立文明施工现场的工作内容,下列说法错误的有()。

A.搞好劳动组织和班组建设,不断提高施工现场人员的思想和技术素质

B.按审核批准的施工总平面图布置管理施工现场,规范场容

C.经常检查施工项目现场管理的落实情况,听取社会公众、近邻单位的意见,发现问题及时处理

D.加强施工现场文明建设,展示和宣传企业文化,塑造企业及项目经理部的良好形象

E.研究、认识和利用技术规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用

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第8题
施工现场的计量和测量工作一般由项目经理部中的()部门负责。

A.经营核算部

B.技术管理部

C.物资设备部

D.测试计量

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第9题
建立施工项目管理组织的工作包括()。

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

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第10题
某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

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