题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（)。

A.识别问题并提出变更申请

B.参加经验教训交流会议

C.识别能够改善项目流程的方式

D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档

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第1题

在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是

A.参与性

B.竞争性

C.专注于信息的传递

D.合作性

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第2题

在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：

A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B.他们相信没有人愿意离开项目

C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D.项目小组成员不愿接受新的任命

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第3题

在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？

A.职能型

B.矩阵

C.项目型

D.强矩阵

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第4题

在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（） A．他们被

在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（）

A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突

B．他们相信没有人想离开项目

C．职能经理不愿意让项目成员回到职能部门

D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

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第5题

在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因

此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的

a. 曾发生过的中等风险

b. 风险鉴别对照单

c. WBS计划书

d. 团队成员简历

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第6题

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第7题

在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：

A.他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

B.他们认为没有人想要离开项目

C.职能经理不想小组成员回去

D.小组成员不想又被分配新任务

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第8题

在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水

平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？

A．曾发生过的中等程度的风险a

B．风险鉴别检核单

C．工作分解结构（WBS）词典

D．团队成员简历

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第9题

行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：

A.有用的信息可能丢失

B.项目经理可能被重新分配新的工作

C.项目团队成员可能被重新分配新的工作

D.供货商希望收到付款

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第10题

一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组

成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段，重点基本上是—— （）

A．参与式的

B．竞争式的

C．聚焦于信息的传送

D．合作式的

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第11题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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