A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,直至子公司的出售最终确定
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变
A.进行项目干系人分析来评价对信息的需求
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述你计划分配的信息
D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
A.更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B.将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣
C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D.审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划
A.受动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A.在一个全球变暖项目中,各小组都有一个包括项目预定日期的说明,并在项目开始时就交待清楚。在整个项目过程中对全球变暖进行研究,并完成研究报告
B.在全球变暖项目中,学生独立工作为模拟的委员会准备关于全球变暖的报告。他们得到一个项目大纲,然后自己制定计划,在互联网上完成研究
C.在全球变暖项目中,小组学生参照项目计划、检查清单和日历,了解所分配的任务进展和截止日期,按自己制定计划进行。教师经常与每个小组沟通,不断提供反馈
D.在全球变暖项目中,每个学生按自己制定计划进行。教师与每个学生个别沟通,不断提供反馈
A.在项目开始时通知客户他们将收到什么类型的报告
B.应用风险管理技术确定客户的问题
C.雇用一个专业报告写作者来写标准的报告
D.致力于沟通计划
A.沟通管理计划、项目计划、信息发布系统
B.信息发布系统、信息检索系统、绩效报告
C.沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统
D.沟通技术巧、工作结果、状态报告