题目内容
（请给出正确答案）
A、保证项目满足有关的质量标准
B、监控特定的项目成果，以确定他们是否符合相关质量标准
C、找到消除造成不良后果的因素的方法
D、通过质量检查以排除项目流程的错误
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质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalColm BalDrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便——（）
A．确保项目满足相关的质量标准
B．监控特定的项目结果以确定它们是否符合相关的质量标准
C．找出排除不满意结果产生过程的方法
D．检查以排除过程中的错误
A.让老板拍脑袋
B.组织供应商创新大赛
C.看行业趋势与研究消费者来发现创新机会
D.向跨界学习创新获得灵感
A.可能获得高质量的供应品
B.与轴承供应商建立更为稳定的关系
C.产生规模经济，享受价格优惠
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
A.以人为本，忠诚企业，奉献社会
B.建立完善的现代企业制度
C.奉献清洁能源，建设和谐社会
D.发展公司、服务社会、以人为本、共同成长
问题：(1)结合案例，如果你是甲方主谈，在讨价还价中，你将采取的最优让步策略是什么？
(2)这种策略的优点和缺点是什么？
A.按公司经营成果、再投资需求和管理者对支付股利的看法获得股利分配
B.参与公司日常经营管理，拥有公司大部分业务的决策权
C.获得承诺的现金流（本金和利息）
D.每年获得固定的股息
A.用WBS生成项目计划
B.确认所有的项目干系人都对项目范围提供了依据
C.组建项目团队生成采购计划
D.制定网络图
A.告诉他该用户在乱说，只是希望你不要买而已
B.告诉他该用户跟我们公司关系没处理好
C.首先感谢他的意见，其次详细询问什么地方不满意，并针对性地解答
D.告诉他可能公司的培训，用户的操作等方面没有协调好
