客户发来了一个新项目,并提供了Style guide,你首先该如何处理()
A.找人仔细阅读并将重点内容总结到 Work Instruction 中
B.将 Style guide 发给团队成员阅读
C.将 Style guide 与我司 EC Style guide 进行比较
D.根据 Style guide 更改 TM
E.找人仔细阅读并标注重点或将重点提炼在 Work Instruction 中
E、找人仔细阅读并标注重点或将重点提炼在 Work Instruction 中
A.找人仔细阅读并将重点内容总结到 Work Instruction 中
B.将 Style guide 发给团队成员阅读
C.将 Style guide 与我司 EC Style guide 进行比较
D.根据 Style guide 更改 TM
E.找人仔细阅读并标注重点或将重点提炼在 Work Instruction 中
E、找人仔细阅读并标注重点或将重点提炼在 Work Instruction 中
A.等待,直到最后时刻再这样做
B.向客户素要一份意向书
C.向管理层解释在此时这样做不合适
D.只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺
A.为客户提供了购房资格的办理渠道,违反了黑线制度
B.为客户提供了购房资格的办理渠道,违反了黄线制度
C.虽然为客户提供了购房资格的办理渠道,但促成了此交易,为公司创造了盈利,该行为应给予警告
D.虽然为客户提供了购房资格的办理渠道,但促成了此交易,为公司创造了盈利,该行为可免罚
在实施新项目的时候,你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸,发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下,你应该
a. 什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且客户也经他们自己的独立检查将项 目验收通过了
b. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况,并找别人来的发现
c. 直接同客户取得联系,通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题
d. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统
A随便扫二维码。
B没有核查清楚就点击网址链接。
C其他两个选项皆是。
A.范围管理计划
B.变更管理计划
C.配置管理计划
D.需求管理计划
A.果断发自己购课链接给他,并承诺客户返现金
B.果断放弃
C.果断发自己购课链接给他,承诺赠送额外的礼品
A.IBMServeRAIDManager
B.IBMBladeCenter&SystemXServerGuide
C.IBMTotalStorageManagerSoftware
D.IBMStorageConfigurationManager
A.买家收到包裹后联系客服反馈是空包裹,说包裹里面只有一张贺卡
B.物流显示11:24分买家签收了包裹,13:09买家联系客服反馈购买的电视机碎屏了并提供了图片
C.买家反馈团购的100只水杯收到后清点发现少了2只
D.发货包裹显示签收,消费者发起了仅退款申请表示快递员都没联系过自己
E.消费者发起了仅退款申请表示商家发错货并留言,我拍的是白色衬衫,给我寄过来一个绿色的什么意思
A.学校
B.医院
C.楼盘
D.位置及交通
A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理