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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你的工作属于部门的辅助性工作,你会()

A.辅助性工作也很重要,常常向上级和同级汇报进度,以方便大家了解过程

B.进行过滤与筛选,每月汇报时,汇报几项重点工作就可以了

C.当有重要事情发生时,着重汇报,平时保持正常运行,做好记录

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第1题
上级派你到新部门协助工作,你会:()。

A.可以认识和了解不同的人,正好发掘下他们的优点

B.都是不认识的同事,安排工作可要费一番心思

C.到哪里工作没有什么差别

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第2题
哪些因素决定了支持和配合部门会投入多少的精力在你的项目中?()

A.支持部门的工作繁忙度

B.项目的重要性

C.支持部门的资源可用性

D.你的个人威望

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第3题
你担任某部门负责人一年之后,公司打算将你调到一个陌生的业务部门担任负责人,你会:()。

A.想到新岗位试一试,但会心存顾虑

B.希望尽快了解新工作的内容,以便开展工作

C.希望不要更换熟悉的工作,原岗位的工作更合适自己

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第4题
你是部门主管,近期你们部门正在培训新人,新人在工作中遇到很多问题,总是不断来找你,而此时自己正在处理重要事情,你会:()。

A.安排一个时间集中答疑

B.让他们发信给自己,有时间就帮他们解答

C.先集中完成自己手头上的工作,跟他另约时间

D.如果不及时解答会影响正常工作,所以会当场回答他们的问题

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第5题
部门活动找你做负责人,你会()

A.感谢同事的信任和支持,并表示一定把工作做好

B.觉得没什么大不了的。只是要求自己默默地把工作做好

C.觉得别人选自己是别有用心,一个劲地推托

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第6题
你是部门主管,你正在做一份很重要的商务计划书,这时高层领导交给你另外一项任务,这份任务不是很重要,但是很紧急,你会怎么做()

A.立即亲自去做

B.说明理由,稍后再做

C.委托下属去做

D.嘴上答应领导马上做,但却把工作丢到一边,先做手头的项目计划书

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第7题
因部门工作量不饱和,公司总经理要从你的部门中裁掉某位成员,要求你来传达公司的决定,你会如何跟这位下属沟通这件事?()

A.告知他公司的决策,并安慰他这也是个新的起点

B.详细说明公司做出此决策的原因,并向他推荐其他工作机会

C.详细说明公司做出此决定的原因,并为他的职业发展提一些建议

D.告知他公司的决定,让他做好工作交接的同时注意搜寻相关工作信息

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第8题
如何去向电信客户推荐DICT课程与授课()

A.信念:以客户为中心,客户会随着你的付出而变化

B.推荐:产品设计,配套服务

C.了解:赋能对象,客户需求,主导部门,决策理由

D.维系:售后维系,做好服务工作

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第9题
小李是你部门工作绩效最优的一名员工,但他不善合作、特立独行,有时还会因为某些言行得罪其它同事。眼下,你有个项目必须安排他和另一人共同完成。在选择人选时,你会优先选择:()。

A.脾气好、善合作的人

B.对这个项目入手最快的人

C.绩效同小李一样优秀的人

D.小李自己选择最愿意合作的人

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第10题
你作为技术骨干被提拔到公司的核心部门任职,但新部门的同事业务能力都非常突出,并且大部分都有优质的教育背景。高压之下导致自己在工作中频频出错,被领导多次点名批评。除了工作上面很多事情不顺心之外,有时候还会由于新同事们说你不能胜任现在的工作而跟他们发生争执。面对这种情况,你会怎么办()

A.在平时注意和同事们搞好关系,改变他们对自己的看法

B.融入新环境和新工作都需要一段时间,努力做好眼下的工作

C.多和优秀的同事交流,学习他们的优点,先提高业务能力

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第11题
你们部门一直采用讨论的方法设置目标,员工的参与感很强,效果非常好,公司新入职一批员工,由你来负责给他们安排工作,你会怎么给他们设置目标?()

A.同其商量共同制定出目标

B.根据部门整体业绩要求给其设定目标

C.由员工自己订立目标,然后提交给你,你根据情况进行调整

D.先不设置具体目标,过一段时间根据他们具体情况再设置

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