题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（

）作为团队建设的好的起点

A．建议如项目成功可提高工资

B．早日完工可受奖励

C．对将来的发展和安置作出承诺

D．对项目目标很好的定义

E．建立清晰的责任图

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更多“项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经…”相关的问题

第1题

一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（）

A．建立信任

B．建立奖励和认同系统

C．得到其他部门职能经理的支持

D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面

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第2题

作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该（）

A.雇用额外的资源以补偿薄弱环节

B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

C.就弱点沟通并建立绩效改善计划

D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

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第3题

会展项目经理必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在超出预算的情况下实现项目目标。()

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第4题

一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发，该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被任命管理这个项目，在项目进行到中途时，项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示，他们的工作进展顺利。项目迎来了第一次集成，当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题，导致产品上线的速度下降，通过对项目评估发现，项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理，应该事先釆取一些什么样的特殊措施（）。

A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍

B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物

C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习

D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具

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第5题

由于内部团队冲突，项目经理安排了团队建设活动，以建立和维持团队合作、信任和承诺。在完成培训两个月后，另一种情况导致项目出现新的延迟。项目经理应该做什么来解决这个问题()。

A.重新评估团队情况并提供适当的解决方案。

B.要求人力资源部门(HR)协调另一次活动。

C.告知人力资源部门有关情况并寻求支持。

D.与团队会面，解释必须应对和解决冲突。

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第6题

项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略（）

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

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第7题

一个项目经理正在开始一个新的项目，团队成员非常多样化。项目经理选择使用建立共识的方法，以便团队能够同意并参与到项目的执行过程中。项目经理应该如何进行（）。

A.创造一个以多数票达成协议的环境

B.创造一个通过讨论达成协议的环境

C.建立经常性的头脑风暴会议来讨论项目问题

D.允许团队成员以意识流的方式来贡献想法

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第8题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？

A.受动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第9题

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合

作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （）

A．手册归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网络

D．电子数据库