题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目基准获得批准后，项目经理发现需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施？（)

A.更新项目基准

B.忽视该需求

C.与发起人讨论

D.创建变更请求

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第1题

由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做（)

A.变更项目范围

B.修订项目章程，包含新的业务

C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度，包含变更

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第2题

一些新需求在项目范围批准后被识别。项目经理应该做什么（)

A.调整范围

B.按原计划继续

C.评估影响

D.修订各种计划

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第3题

项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么（)

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

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第4题

在与相关方召开的研讨会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理该采取的适当措施是什么（)

A.说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据

B.向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因

C.让相关方提出变更请求评估新的情况

D.坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整

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第5题

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息（)

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第6题

为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理（

为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理（）

A．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势

B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划

C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上

D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准

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第7题

成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给

单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——（）

A．在预算请求之前

B．预算被批准之后

C．应用参数模型

D．应用自上而上的估计方法

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第8题

项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预

算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应（）

A．按请求批准订单

B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C．拒绝项目赞助人的请求

D．拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查

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第9题

项目进度绩效指数为0.86，因果分析之后，项目经理发现时间都花在返工上了，结果可交付成果被拒绝，因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题（)

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第10题

你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？

A.评估范围变更的幅度

B. 发布更新后的成本预算

C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D.执行得到通过的范围变更

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第11题

项目经理遇到了项目预算的挑战。在项目伊始，他得到了一百万美元的项目预算，这些预算分别如下：200,000美元用于材料支出;100,000美元用于差旅;100,000美元用于资本折旧。项目开始后，在有限的资金预算中，新的需求出现了那就是需要额外的50,000美元来支付给工人，但是项目经理不能得到额外的资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做()

A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算

B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目

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