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更多“薪酬个别调整是指员工岗位级别或职级变动，按新岗位级别或职级确…”相关的问题
A.甲参与任职资格认证，其任职资格认证结果为2级，现岗位职级为T1，则其岗位职级当年会立即晋升为T2
B.乙参与任职资格认证，其任职资格认证结果为3级，现岗位职级为T4，则其岗位职级将保留一年，若次年仍评定为3级，岗位职级会被降为T3或T4-
C.岗位职级遵循逐级评定原则，分为副级、正极和高级
D.任职资格认证结果是匹配员工薪酬福利待遇享受级别的重要依据，但不直接导致员工薪酬福利待遇调整
A.跨部门调动是指商管总分公司内部跨部门之间调动
B.跨部门调动须做好原岗位工作交接，填写工作及资料交接单
C.跨部门调动员工，办公资产可随本人进行调动
D.跨部门调动为平调，不涉及级别及薪酬调整，无需制定考察 期及考察期工作计划
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位，无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程，经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动，调动当日需按照入职要求，与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
A.岗位不变而进行的调薪，根据薪酬职级标准进档，原则上每次调整最高不超过2个档次
B.岗位职级变化而进行的向上调薪，原则上提升不超过对应职级的第3档；向下调薪的，原则上不低于对应职级的第3档
C.所有薪酬调整均由集团人力行政部在年度预算成本内，根据公司经营情况进行。如遇公司经营战略变化随之变化
D.原则上年度调薪人员范围不超过员工总数30%，年度调薪包不超过年度预算，个人涨幅不超过30%
A.组织内部出现空岗并且有合适目标人选时，可按照组织调配程序选拔人员
B.在用人单位内部进行的员工职位调整，或因机构变动、职位撤并、职数增减、公司工作需要的人员调整等，可按照组织调配程序进行调整
C.省本部各部门内部岗位调动，涉及三级经理级别岗位调整的，用人单位须报分管领导审批同意后再提出申请
D.省本部跨部门岗位调动，涉及三级经理级别岗位调整的，由人力资源部呈报分管领导、公司总经理审批，并下达调动通知
A.缺勤扣款=基本工资/考勤当月应出勤天数*缺勤天数
B.缺勤扣款=基本工资/21.75*缺勤天数
C.试用期员工工资起薪标准可低于入职岗位所在职级薪资中最低级别薪资标准的80%进行计发
D.公司将为全体职员按照国家规定于工作地当地缴纳社会保险及住房公积金
E.员工薪资为保密信息，所有员工对自己的薪资负有保密责任
