题目内容
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[主观题]
森木公司是一家文化用品生产企业。近期对其外部环境进行分析发现，市场当中存在大量的文化用品
生产企业，且差异化程度低，消费者选择余地较大。依据五力模型，森木公司面临的竞争压力有()。
A.潜在进入者的进入威胁
B.产业内现有企业的竞争
C.供应商的议价能力
D.购买者的议价能力
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A.味美公司实施前向一体化战略
B.采购商购买力集中
C.方便面产品差异化程度较低
D.采购商对于产品信息的了解是充分的
问题：(1)结合案例，如果你是甲方主谈，在讨价还价中，你将采取的最优让步策略是什么？
(2)这种策略的优点和缺点是什么？
A.凭借企业的市场优势与竞争对手竞争
B.通过差异化手段与竞争对手竞争
C.利用企业对关键资源的控制形成进入障碍
D.利用规模经济构成进入障碍
A.市场风险
B.财务风险
C.法律风险与合规风险
D.战略风险
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
A.甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门备案
B.甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门注册
C.甲公司应当向国家出入境检验检疫部门备案
D.甲公司应当向国家出入境检验检疫部门注册
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.开拓型战略组织
D.反应型战略组织
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
A.一个供应商的供货中断产生的影响较低
B.便于信息的保密
C.能够取得更多的知识和专门技术
D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
