题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了整合变更控制的重要性。该方案认为变更要
求可能以下列所有形式发生,除了
A、口头或者书面
B、法令强制执行或者自选的
C、正式和非正式的
D、始于外部的或内部的
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A、口头或者书面
B、法令强制执行或者自选的
C、正式和非正式的
D、始于外部的或内部的
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
A.同意该方案并要求立刻实施
B.要求该供应商先征求其他供应商的意见
C.评估对其他供应商造成的影响
D.修改合同条款
A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B.记录获得的经验教训并且为记录作索引
C.对项目已经完成的工作记录,明确已经到达的水平和程度
D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发一份回馈建议供客户考虑
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D.得到一个经验教训
A.项目章程
B.范围说明
C.进度和成本的绩效考核基线
D.其它知识领域的管理计划
A.对抗
B.问题解决
C.合作
D.缓和
A.项目会计表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.净值管理报告
A.风险评估在项目主要阶段结束后进行,风险审计在项目结束后进行
B.项目有关方面进行风险审计;而管理层对风险管理进行评估
C.项目小组进行风险管理评估;项目外部的人员进行风险审计
D.没有区别,基本一样
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员