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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

我们在考量上级所长时，如何运用倾听这种方法（)

A.研究上级用什么方式写给他的上级与同级

B.注意上级的说话方式、内容及推论模式

C.请教曾为上级工作的人，对上级的评价，与上级的相处之道

D.观察上级在会议与工作中，时间都花在了谁身上以及原因

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更多“我们在考量上级所长时，如何运用倾听这种方法()”相关的问题

第1题

在不同的绩效指标类型中，考量员工如何执行上级指令的指标类型是（)。

A.行为导向型

B.综合型

C.结果导向型

D.品质导向型

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第2题

两家研究所甲研究所设备先进,人才济济,但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用“

重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”,但收效甚微。为了更好地管理研究人员,他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此,员工有时为准时到达,不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上,规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果,并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作,为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管乙研究所取得了这样的成绩,但王所长仍然认为采用这种方法会失去控制,这种方法不宜推广。问题: （）试对王所长对人性的看法和管理方法进行评价

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第3题

甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用"重金悬赏”的方法。他坚信"重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上，规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果，并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了"弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管乙研究所取得了这样的成绩，但王所长仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。

要求：

（1）请结合人性假设理论，判断这两家研究所对人性的假设分别是什么？

（2）简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式。

（3）试对王所长对人性的看法和管理方法进行评价。

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第4题

在情感体验中，我们并不总是被动地接受外部环境的影响，也可以利用自己的热情和行动来影响环境，比如学会关心。学会关心要求我们做到（）

A.以接纳的姿态认真倾听或观察

B.适时运用可能被接受的方式向对方表示关心

C.关注对方的态度和反应

D.以自己的方式向对方表示关切

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第5题

下列属于美国项目管理学会(PMI)制定的《道德规范和职业行为准则》关于尊重方面的规范的是()。

A.我们倾听他人的观点，力求理解他们

B.我们保护委托给我们的专利或机密信息

C.我们谈判时遵循诚信善意原则

D.我们尊重他人的财产权力

E.我们不因性别、种族、年龄、宗教信仰、残疾、民族或性取向等原因歧视他人

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第6题

你刚被提拔做经理，承包商准备在五一期间对你部门的厂房进行改造，第一天开工，你到现场检查，当询问承包商负责人如何改造和改造周期时，他表示均不知道。在这种情况下，你会如何处理（）

A.立即到相关部门了解情况，然后再作出反应

B.叫对方立马停掉

C.要求承包商先预制图纸，并加以完善，你这里通过后再改造

D.由于刚上任，对情况不了解，及时向上级汇报此事

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第7题

在这个关键时刻，首先值得我们做的也许是__改革共识，细细__注册制对我国证券市场秩序的真实影响，探讨如何使我国资本市场成为更具吸引力的产品，吸引本地和国际企业家像消费者一样乐于使用它，从而对整个社会是经济的，最终有利于社会发展，而不是拘泥于所谓的前提条件，__注册制改革的时机。依次填入横线部分最恰当的一项是（）

A.发展估算耽误

B.凝聚考量延误

C.汇集预计散失

D.形成琢磨荒废

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第8题

如何进行辩论（）

A.只要对方一说自己的观点，就指责、反驳对方

B.倾听对方话语矛盾点再进行反驳

C.运用自己搜集的资料进行有效反驳

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第9题