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第1题
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目
的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被 补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责 项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）
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A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
第4题
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确
的
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A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
第10题
在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（） A．沟通障碍B．利
在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）
A．沟通障碍
B．利益冲突
C．缺乏共识
D．权限不明确
第11题
在松散和紧密型的矩阵组织结构中， 可能引发冲突的基本条件是什么 a. 沟通障碍 b. 利益冲突 c. 缺
在松散和紧密型的矩阵组织结构中， 可能引发冲突的基本条件是什么
a. 沟通障碍
b. 利益冲突
c. 缺乏共识
d. 权限不明确
