在要素比较法当中,当我们选择好基准岗位以后,并且根据薪酬要素将关键岗位进行了排序,紧
A.根据薪酬要素确定各岗位的工资率
B.根据工资率再次将关键岗位排序
C.根据两次排序剔除非关键岗位
D.确定薪酬要素的等级
E.确定岗位薪酬等级
A.根据薪酬要素确定各岗位的工资率
B.根据工资率再次将关键岗位排序
C.根据两次排序剔除非关键岗位
D.确定薪酬要素的等级
E.确定岗位薪酬等级
A.标杆岗位应在一段时间内保持一定的稳定性
B.标杆岗位应能够通过所选用的评价因素来清楚地描述和分析
C.标杆岗位所反映的薪酬水平以及代表的工资等级必须得到相关人员的认可和接受
D.标杆岗位必须是劳动生产率最高的岗位
要素计点法是最为普遍的岗位评价方法,他的工作程序是()。
A. 确定要评价的岗位,搜集岗位信息
B. 确定基准岗位
C. 选择并界定薪酬要素
D. 确定要素等级
E.确定要素的相对价值
A.对薪酬要素进行排序
B.确定要素等级
C.确定要素的相对价值
D.确定各要素及各要素等级的点值
E.编写岗位评价指导手册
()是岗位评价的方法
A.工作日志法
B.岗位排列法
C.面谈法
D.要素比较法
E.要素计点法
中兴认为,在某一专业领域中,国内前5%的人才是一流的人才。为了以一流的标准选聘员工,每一次招聘中兴都异常重视。中兴目前1万多名员工的招聘过程中,面试人员超过10万人,搜索的简历超过30万~50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时,中兴人资源中心主任很肯定地说:“这很值得”。员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程,而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大,如果符合条件的申请人很少,组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人,企业就不得不加强培训工作,这会增加隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3:1。因此,选择了一流人才可以获得很大的益处。而且只要这些一流的人才还在企业当中,这种益处就会不断延续下去。”看完中兴招聘的案例后,请回答以下问题:
1.依序面试的程序有哪些?
2.被录用的员工在签约时一般须办理哪些进人公司的相关手续?
以下关于要素比较法的描述中,正确的是()。
A.是比较精确的岗位评价方法
B.适合于较小的企业应用
C.是比较复杂的岗位评价方法
D.应用过程中,难度较低
E.比较适合于普通的人员使用
适用于经常做薪酬调查、能随时掌握较详细的市场薪酬标准企业的岗位评价方法是()
A.岗位排列法
B.岗位分类法
C.要素计点法
D.要素比较法