题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项
目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？
A、 范围定义
B、 范围管理
C、 项目章程
D、 范围分解
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更多“在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超…”相关的问题
A.让团队自己解决自己的问题
B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标
C.重新明确目标，仔细监督执行
D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们
1. 上述案例说明，王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队，他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权，说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利，并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时，()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
A.建议客户与产品所有者讨论变化
B.把这个问题记录在冲刺积压中，在团队会议上讨论
C.要求客户向项目发起人提交一个变更请求
D.鼓励团队与客户澄清这些请求
A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则
B.团队召开自己主持的高效会议
C.团队以稳定的工作节奏，朝着共同的目标推进
D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题
A.增加项目的团队成员，以避免更多的进度落后
B.评估这些未经批准的工作对项目的影响
C.更新项目范围基准
D.删除增加的这些工作，以恢复原始基准
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
A.立即暂停这两名关键团队成员的工作。
B.将问题上报给更高级别的领导层。
C.将其中一名关键团队成员重新分配给另一项任务。
D.把这个问题列入下次团队会议的议程。
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
A.E‐mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常如开电话会议
D.面对面会议
