题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

前任项目经理最近从公司离职，并为项目分配了新的项目经理，新项目经理审查了当前的问题日志，发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作，前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈，在这种情况下，项目经理应该做什么()

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

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第1题

你最近接管了一个在执行阶段的项目。令你惊讶的是，前任项目经理对风险管理不太重视。因此，现在出现了一些项目问题，项目团队处于灭火模式。你想开始这个项目的风险管理过程，遇到的第一个问题是谁来识别项目风险()

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

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第2题

黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出

来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15％以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。从道德角度上来说，黄先生应该怎么办？（）

A．告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，介是他想探讨降低价格的方法

B．认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获得其它的收入

C．采用目前的成本计算提交建议书

D．让市场营销人员决定

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第3题

离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术()

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效衡量

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第4题

假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较

好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

A．参照型

B．酬劳型

C．正式型

D．专家型

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第5题

你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项

目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？

A、州政府的项目经理

B、负责合同管理的人员

C、项目控制负责人

D、项目发起人或所有人

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第6题

你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：（）

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

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第7题

上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目上午范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）

A.范围说明

B.工作分解结构

C.项目计划

D.管理计划范围

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第8题

最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托分析

D.控制图表

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第9题

作为新上任的项目经理，你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月，你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息（)

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

C.资源日历

D.资源管理计划

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