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[单选题]
与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.开始项目之前，定义项目章程
B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作
C.执行项目评估，分析项目可行性
D.创建团队，正式发起项目
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C.执行项目评估，分析项目可行性
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A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
A.与干系人开会
B.核实采购协议
C.核实范围文件
D.审查采购计划
A.妥协
B.强迫
C.调和
D.撤退
A．检查沟通系统
B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案
C．建议修改对客户的报告
D．让项目队伍提出替代方案
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发一份回馈建议供客户考虑
A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
A．与顾客协商并请其作出决定
B．与其他项目的经理商议以确定是否确有需要
C．与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案
D．向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
