如果有特殊情况，在贯彻执行标准时有困难，应当说明理由，并且提出今后贯彻执行的步骤，报请()有关主管部门批准。

A.省(市)级人民政府

B.省(市)级住建委

C.地方人民政府

D.国务院

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第1题

如果有特殊情况，在贯彻执行标准时有困难，应当说明理由，并且提出今后贯彻执行的步骤，报请（）有关

主管部门批准。

A.国务院

B.省（市）级人民政府

C.地方人民政府

D.省（市）级住建委

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第2题

特种设备安全监察人员是指代表县级以上特种设备安全监督管理部门内执行安全监察任务的特种设备安全监察机构的工作人员。其应履行的职责不包括（）

A.监督检查特种设备的安全认证和运行情况

B.制定或参与审定有关特种设备安全技术规程、标准

C.积极宣传安全生产的方针、政策和特种设备安全法规，督促有关单位贯彻执行

D.参加特种设备事故的调查，提出处理意见

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第3题

拌和站技术主管认真贯彻执行上级主管部门颁发的有关拌和站信息化管理的文件、规章制度及操作规程。（)

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第4题

提出请示报告的党委、党政法委员会、政法党委党组（党委)在贯彻执行党中央以及上级党组织决定、决

提出请示报告的党委、党政法委员会、政法党委党组(党委)在贯彻执行党中央以及上级党组织决定、决策部署、指示等过程中，认为原请示报告事宜需要作出调整的，必须按照()、()的原则，报()审批，但在审批前应当坚决执行。

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第5题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第6题

国有企业监事会应当履行()职责。()

A.检查企业贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况

B.检查企业财务，查阅企业的财务会议资料及与企业经营管理活动有关的其他资料，验证企业财务会计报告的真实性、合法性

C.检查企业负责人的经营效益、利润分配、国有资产保值增值、资产运营等情况

D.检查企业负责人的经营行为，并对其经营管理业绩进行评价，提出奖惩、任免建议

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第7题

（）负责贯彻执行国家和省、市有关劳动防护用品管理的法律法规

A.安委会

B.安保部